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5点原因 M5彩票3个方案 3大步骤:如何避免项目交付后扯皮?

2018-06-11 12:13

  原题目:5点缘由+3个方案+3大步调:若何避免项目交付后扯皮?

  在接包过程中,接发包两边城市遭遇如许一种困境:当项目呈现问题搞不清是谁的义务的时候,大师就彼此扯皮,最终争个不共戴天都没有什么成果。

  那有什么法子,既能协助接发包两边处理现实问题,又能维护两边的合法权益呢?

  为此,6月6日,解放号社区【若何应对外包中的撕逼大战】系列课第3课中软国际集团解放号特邀讲师白仕云在荔枝微课上为大师直播分享了《若何避免项目交付后扯皮》话题。

  本次课程次要从发生扯皮的缘由、扯皮问题处理难易程度划分、若何避免扯皮现象的发生三个维度教学,干货满满,协助办事方无效避免项目交付后的扯皮现象。

  留意:此次分享的主题次要针对办事方。

  白仕云 中软国际集团解放号特邀讲师

  iOS高级开辟工程师,曾就职于多家出名企业,开辟过电商使用、办公系统、双显系统、餐饮业等大型项目,经验丰硕。

  想要避免扯皮问题的发生,起首我们需要对问题进行阐发,若是连发生的缘由都没弄不清晰,就去胡乱想怎样避免,这纯属瞎撞,极其容易发生不成控的风险。

  一、发生扯皮的缘由

  1.无效的沟通体例

  在接发包过程中,两边只逗留在微信/QQ近程交换,这种体例最容易导致彼此体会的意义呈现各不不异的环境。

  2.开辟流程不规范

  在接包时,需求方没有供给对应的项目原型图、PRD文档、UI结果设想图,只告诉接包方照着某个使用做就行,以至间接通过QQ告诉接包方,我就要什么什么功能,越简单越好。

  3.开辟工期评估失误

  1)功能评估失误;

  2)开辟周期内完不成;

  3)赶时间形成问题增加。

  评估项目功能的时候自我感受优良,这也能做,阿谁也简单,为了博得对方好感或者满足对方的需求,缩短了需要的开辟时间,为了赶工期导致项目具有的问题增加。

  4.验收尺度不确定

  关于验收尺度的不确定,次要表此刻这3个方面:

  1)UI结果的评定;

  2)功能的评定;

  3)机能的评定。

  一般来说,对于开辟人员的验收尺度就是只需使用不闪退,整个项目流程能够走通即为及格,就算是呈现问题,第一时间想到的是:我X,你怎样操作的?

  5.交付后维护内容分歧一

  若是是维护内容分歧一的话,这些问题很容易形成扯皮。那交付后的维护内容包罗哪些呢?我们一路来看看,做到心中无数。

  1)交付后需不需要再次维护;

  2)维护哪些内容;

  3)若何维护?范畴有没有明白划定?

  在这里调一点:当我们接到项目标时候,最好碰头,面临面(face- to - face)交换,这个时候是全方位领会对方(是私家项目仍是公司项目)/领会项目需求(本人的能力能不克不及胜任)/领会可以或许供给的薪酬范畴/付款体例(6-3-1仍是5-4-1本人是不是能够接管)的机遇。也是彼此领会的根本,这将决定我们后续工作能否能够成功开展。

  二、扯皮问题处理难易环境划分

  针对扯皮问题处理的难易程度,一般分为3种环境,这3种环境难度法式顺次递减。

  第一种:无签定合同/无无效材料/无客户无效消息

  此中客户无效消息是泛指。若是是私家项目,那么客户指具体的某一小我,这个时候客户无效消息就是指小我手机号/照片消息/身份证消息等。若是是公司,那么客户指某个公司/工作室,这种环境就需要控制公司办公地址/法人代表是谁/由谁对接等。

  若是 http://ifvnews.com/caipiaojihua/3437/

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